Рубрика: Бизнес-игры

Ролевая борьба 

Отработал два дня судьей на управленческих поединках Чемпионата Москвы «Убеди — 2017». Первые места все заняли представители Ростова и Краснодара. Что же,  Москва не тянет? )) Колосальная разница ощущается в стилях. В Москве сейчас играет молодёжь, выросшая в мирные годы. Все больше склонны к конструктивному поведению, предлагают варианты, обсуждают условия…  А время повернулось впять  — теперь опять в тренде перехват управления и навязывание точки своего мнения — разве что делают это более вежливо чем в 90-ые…

А Краснодарский край видимо не даёт расслабляться!  Приехали жёсткие бойцы и регулируют компромисс в свою пользу,  без всякого стеснения)))  Видно,  как интеллигентный человек предлагает равные условия,  а оппонент гнев его в дугу в свою пользу. Определяющий характер носит борьба за роль. Если у тебя роль хозяина, то как в ли анекдоте, все звери равны но лев равнен всех.  Уже язык как-то не поворачивается двигать льва дальше по условиям,  спасибо и на том что вообще согласился разговаривать. Удивительно наблюдать как социальные законы регулируюи поведение людей. А ведь этому можно научиться!

О процедуре оценки через игру

Разработка бизнес-игр, бизнес-эмуляций имеет уже свою историю в нашей стране. Идея апробации ассессмента проявленности компетенций в нескольких бизнес-играх посредством организации и проведения игровых турниров возникла лишь недавно в организационном комитете проекта Game2b. Идея была впервые реализована в рамках турнира по бизнес-играм (10 игр и более 100 игроков, проведен в рамках при поддержке АСИ в Москве 04.12.2016 года).
Для турнира были отобраны игры, которые предназначены для проявления, тренировки, отработки навыков по выбранным экспертным советом компетенциям.  Характеристику компетенций в качестве основных мер оценки персонала начали активно использовать с середины 1990-х годов.

Понятие «компетентностный подход в управлении персоналом» – это сложное, системное и относительно новое направление в теории и практике отечественной организационной психологии. Распространение и популяризация компетентностного подхода обусловлены рядом объективных причин, одной из главных из которых является изменение производственной сферы. В связи с ускорением инновационных процессов обучение становится частью бизнес-процесса. Развитие корпоративного обучения, новые требования к работнику изменяют требования к общей подготовке трудовых ресурсов, к системе образования в целом. Компетенции рассматриваются как характеристики личности, важные для эффективного выполнения работы на соответствующей позиции, которые могут быть измерены через наблюдаемое поведение.

В критерии оценки были включены пять самых распространенных компетенций, которые отражаются практически во всех играх. Это лидерство, креативное и стратегическое мышление, умение выстраивать отношения, коммуникативная компетенция.
Алгоритм наблюдения и фиксации его результатов разработан членом экспертного совета Турнира Кочетовой Татьяной (к.п.н., доцент кафедры психологии управления МГППУ). На турнире было задействовано более 25 оценщиков. Выборка (количество игроков, которые оценивались проф. оценщиками) составила 60 человек.

Перед оценщиками ставились следующие задачи:
— оценить игроков в игре на проявленность заявленных компетенций;
— посмотреть сколько игроков может охватить наблюдением один оценщик в каждой игре
После окончания турнира результаты были собраны и обработаны, проведен количественный и качественный анализ, а также измерена согласованность мнений экспертов. Оценка согласованности производилась посредством расчета альфа-коэффициента Кронбаха. Данный коэффициент представляет собой оценку надежности, базирующуюся на сумме корреляций между ответами оценщиков (экспертов) внутри одной игры и с одними и теми же игроками. Согласованность экспертов по проявившимся в играх компетенциям = 0,6 и выше.
Внешняя валидность методики проверялась дополнительным методом оценки – круговая оценка и сопоставлением результатов.
Значимые корреляции баллов полученных в ходе экспертной оценки и оценки 360 градусов были получены для всех измеряемых шкал.
Результат апробации методики оценки персонала через бизнес-игры позволяет сделать вывод о том, что это действенный инструмент для измерения эффективности персонала и профессионального отбора сотрудников, например, кадрового резерва.

© 2018 Блог Виталия Шемякина // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru